7月24日,嘉加集团召开2019年半年度全体员工大会,进一步总结上半年经验成绩、分析发展形势,部署下半年工作、保持砥砺奋进。嘉加集团全体党政班子领导、中层干部,本部和各全资公司全体员工参加会议。
嘉加集团党委书记、董事长蒋丽敏就做好下半年经营管理工作提出了思想上行动上的具体要求。一是坚定信心,保持创新转型战略定力。嘉加集团要继续坚持发展是硬道理,继续围绕打造市场竞争型企业核心目标,坚定推动产业园区+产业投资“两轮驱动”转型发展战略,在全年20项重点工作上共同打好“组合拳”、共同下好“一盘棋”。二是聚焦重点,推动四大板块做优做强。突出整体性,妥善处理板块发展与融合发展之间的关系,着力形成“园区+资本+产业+物业”共同发展的良好局面;突出系统性,妥善解决短期效益与长远布局之间的关系;突出统筹性,妥善处理好抢抓机遇和迎接挑战的关系。三是深化治理,打造优质专业干部队伍。集团上下要保持团结奋进的精神状态,干部员工要练就攻坚克难的真正本领,集团内部要形成鼓励干事的选用导向,真正形成一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗、能打胜仗的队伍。

    会上,党委副书记、总经理袁军总结上半年工作、部署下半年八方面重点工作:一要确保完成年度经营指标;二要全力做好嘉加德必易园改建和招商运营工作;三要积极稳妥推进产业投资布局工作;四要继续推进物业经营提质增效工作;五要做好参股企业引导服务工作;六要全面完成三大课题调研工作;七要做好嘉定联社八代会组织召开工作;八要深化内部管理和承担企业社会责任。
    2019年上半年,嘉加集团实现“时间过半、完成任务过半”。主要经济指标完成较好,主营业务收入、归属于母公司净利润分别完成全年指标的65.58%、50.66%,整体经营稳中有进;双轮驱动战略加快推进,嘉加德必易园改建工程顺利实施、形象初现;完成1个项目出资,1个已投项目顺利退出,1个间接持股公司跻身科创板首发上市,创新转型成效显著。物业实业经营有序推进,物业网格化管理、物业提质增效有效推进;参股企业经营保持良好发展态势,基本任务完成过半。管理效能持续改善优化,发展基础有效夯实。